Organisatieontwikkeling is in de praktijk een complexe opgave. Omdat heldere oorzaak-gevolg relaties bij veel organisatievraagstukken ontbreken, is nauwelijks aan te geven wat een ‘juiste’ interventie is in de specifieke situatie. Dat noopt tot bescheidenheid bij degenen die organisaties trachten te ontwikkelen, zoals organisatieadviseurs. Niet-weten-wat-te-doen wordt in professionele begeleiding ook wel als een competentie gezien, en […]